为提升内控管理水平，推动公司内控体系建设，近日，集团公司组织召开了“四位一体”内控管理系统培训会。集团公司领导、机关（直属）部室长、子（分）公司经理班子等40余人参会。

会上，集团公司副总经理兼财务管理部部长李敏通过PPT讲解、实操演示等方式，介绍了内控管理系统的基础功能和使用说明，着重讲解并演示了工程立项、项目工期、合同管理、成本填报及核销等事项的操作流程。随后，与会人员就如何更好地将内控系统应用于生产实际，进行了交流讨论。

集团公司董事长、总经理刘晓亚在会上强调：

一是要提高认识，高度重视。牢固树立依法合规的经营理念，深刻认识内控建设在公司发展阶段的重要意义，构建协同联动一体化管理平台，实现“管理流、业务流、监督流”三流合一的运行模式，以信息化手段提高管理效能。

二是要强化应用，全面推行。各部门、各单位要全面执行“四位一体”内控系统，归口部门要分层次、分岗位的开展培训，确保职能人员学懂弄通操作原理，把内控系统与实际生产经营相结合，构建程序严密、有效管用的内控体系。

三是要严格审核，确保规范。财务人员要做到严格把关，认真细致审核，各单位要认真严格审批，做到全程留痕，实行可视化监管，保证报账信息和原始票据的真实可靠，杜绝违规报销、虚报瞒报等违法违纪行为。

四是要把握实质，分析研判。经理班子要做到学以致用，在日常监管上下功夫，实行动态跟踪管理，通过系统反馈的财务信息，认真分析研判，查摆异常数据，做好预核算及成本控制管理，及时调整纠偏，提高风险防范及应对处置能力。