5月31日，集团公司召开“讲安全、讲质量、讲效益，强作风、强本领、强标准”活动动员会，集团公司领导、机关（直属）部室长、子（分）公司经理班子成员、办公室主任、基层队长、集团公司机关人员等104人参加会议。
会议由集团公司副总经理李小凡主持。会上，集团公司副董事长胡会国宣读了集团公司《“讲安全、讲质量、讲效益，强作风、强本领、强标准”活动的安排意见》，对活动目标、重点工作任务和运行方式等提出了明确要求。此次“三讲三强”活动时间为6月1日至9月30日，活动任务是:
1、全员安全意识明显增强，安全责任全面落实，杜绝严重类及以上违章问题（采油厂及以上考核的）发生。
2、质量管理体系进一步完善，质量管控标准更加健全，“质量是企业的生命”成为共识，质量事故得以杜绝。
3、“四位一体”管控软件全面推行，先算后干成为普遍习惯，通过定岗定员、降本减费，让所有的核算主体全部踏上年度经济指标步伐。
4、通过教育培训、制度考核、奖优罚劣，把所有的生产经营单元都打造成一呼百应、令行禁止、敢打必胜的战斗集体。
5、区别不同层级，明确培训重点，搭建学习平台，组织师资力量，对干部员工所从事的所有业务轮训一遍，提升全员的履职能力。
6、本着精简、先进、实用的原则，围绕提升QHSE管理水平，参照胜利油田的标准和要求，将公司工程施工、产品加工、原材料使用以及其它服务等方面的标准全部建立起来；围绕降本减费、提高劳动生产率，参照同行企业先进标准，制定并严格落实公司的定额定率管理。
集团公司董事长、总经理刘晓亚指出：这项活动的开展是基于公司的现状，是一场求生存、谋发展的攻坚战，旨在扭转被动局面，转变队伍作风，鼓舞干群士气。各单位和经理班子务必高度重视，带头抓落实，带头创效益。并就如何贯彻落实好“三讲三强“工作部署，提出了三点要求：
第一，要坚决贯彻落实集团公司决策部署，全力落实开展好“三讲三强”活动。
当前，公司最大的矛盾是创效能力与员工需求之间的矛盾。最根本的任务是“创效任务”。
要提高站位强担当。要充分认识开展活动的重要意义，切实增强责任感和紧迫感，树立务实过硬的作风形象，心无旁骛抓管理、强作风、带队伍、创效益。
要压实责任聚合力。要全员发动、广泛宣传，讲透形势、讲清任务、讲明措施，层层传导压力、激发动力。要坚持以上率下，充分发挥好示范引领作用，有效激发公司全体人员的积极性、主动性。
第二，要锚定目标任务，拿出非常之策、采取果断措施，全力推动公司攻坚创效。
一是要当好活动“组织者”，营造攻坚创效浓厚氛围。各专业组领导和主要负责人，要做好重点工作督导、基层管理检查纠偏、干部作风监督检查、后勤服务保障等工作，抓典型、树标杆，严格考核，奖优罚劣，确保重点工作落实落地。要开好每两周的运行会，及时总结复盘本阶段工作，合理制定下阶段计划，保障活动按期有序推进。
二是要当好活动“带头人”，汇集攻坚创效智慧力量。各承包集体要对照活动要求，迅速成立本单位的活动领导小组，列出运行大表，把责任落实到基层队、具体到人头、细化到节点，真抓实干。聚焦主业需求，加强沟通联系，认真梳理摸排流失工作量，形成攻关清单；主要负责人要压实责任，挂牌督战，带领团队知难而进、不遗余力、锲而不舍的拓展生存空间。要发挥公司区位优势，积极融入港区建设，加大市场开拓力度，勇于走出去，参与竞争、承揽业务、创造效益。
三是要当好活动“推动者”，发挥攻坚创效关键作用。基层队作为最小的创效单元，是工作运行的关键一环，是公司各项工作的落脚点。一要把握效益为先、量入为出的原则，加强预决算管理力度，将“算清效益账、多干效益活”落实到一线生产班组。要坚持做好四位一体数据录入，严格管控成本费用“发生、解剖、节点、结算”等关键点，切实提升公司效益。二要令行禁止，不打折扣的执行派工单制度。要保证工作有效时长，统筹运行，提高运行效率。三要充分认清当前严峻的安全生产形势，坚持从严从紧，突出风险管控，坚决保障安全生产平稳运行。
四是要当好活动“践行者”，发挥攻坚创效活力动能。广大员工要立足本职，爱岗敬业，自觉担起发展重任，要积极担当作为。一要加强学习，增强岗位本领。要人人学标准、事事用标准，提高标准意识，规范操作工序，切实提高劳动生产效率。二要增强主人翁意识，主动献计献策，参与公司管理；要发挥监督作用，主动反映损害公司和员工权益、影响公司发展的难点热点问题，营造良好的工作环境。三要发挥吃苦耐劳精神，踏实工作，岗位建功，体现价值，与企业同进步、共发展。
第三，要坚持以人为本、凝心聚力，全力营造“心齐劲足、干事创业”的和谐工作氛围。
各单位、各部门要开展好形势任务教育，让员工群众了解公司发展现状和面临的严峻形势，增强危机意识，传递发展压力。要始终坚持“依靠员工办企业、办好企业为员工”的思想，凝心聚力，传递信心，最广泛地调动干部员工的积极性和一切可用的资源，让员工群众更多更好地共享公司提质增效的发展成果，营造“心齐劲足、干事创业”的和谐工作氛围，巩固“同心同德谋发展，一心一意为员工”的良好局面。
