在精细管理的道路上，集团公司始终秉持开放的心态，积极学习行业典范。近日，集团公司董事长、总经理刘晓亚亲赴许昌胖东来公司，在认真研学胖东来文化和管理模式后，于7月1日在北方公司召开了心得交流会。集团公司领导、机关直属部室长及各子（分）公司经理班子成员等40余人参会。

会上，刘总重点针对“胖东来的利他文化、企业对员工的关爱、员工定制度融入企业管理、管理透明问题零容忍和企业是员工成长和收获的平台”等五个方面进行了深刻剖析。他指出，胖东来的企业文化强调以员工为中心，注重员工的关爱与成长，将员工的个人发展与企业目标紧密结合，推行全方位透明化管理，对任何问题采取零容忍的态度，这种做法值得我们借鉴学习。

刘总强调，我们要结合公司实际，将胖东来的经验融入日常管理，并提出以下要求：

一是各单位要坚持开好每日晨会，强化层级管理，确保全程透明。晨会应涵盖当前及累计的经营收支情况，确保信息的流通与共享，一级抓一级、层层抓落实，做到公司上下贯通，透明公开，目标同向。要落实好派工单的执行情况，以效益为导向，实现收支的日清月结，通过“四位一体”平台，利用实时更新的关键数据指标推动基层单位的高效运营。

二是全体干部员工应秉持“自尊、自律、自强、自驱”的精神。自尊意味着员工要树立良好的个人形象，赢得他人的尊重；自律是自我管理的基础，要求员工自觉遵守公司规章制度和职业道德；自强则要求员工不断提升自己的技术能力和综合素质；自驱则是积极主动地开展工作，勇于担当和承担责任。各部门、各单位要以此为准则，主动组织员工参与制定完善相关制度标准，通过“三讲三强”活动期间的竞赛建标活动，做到规范工作、执行统一，推进公司标准化建设进程。

三是要坚定不移地走群众路线，带动全体员工投入到生产活动中去，发挥主人翁精神。刘总指出，“三讲三强”活动开展以来，举报信箱未收到员工反馈，反映出活动信息传达不到位或员工对公司的信任度有待提升等情况。针对这一问题，刘总要求各部门、各单位要加强与员工的沟通与交流，引导和唤醒员工参与到“三讲三强”活动中，参与到公司生产经营中，增强归属感和主人翁意识。要在实干过程中开展劳动竞赛，激发员工的积极性和创造力，提高劳动生产率。

四是要坚决推行透明化管理，做到对待问题零容忍。全体干部员工要坚持效益为先，立足本职工作，对照标准、立行立改，以实际行动做出榜样。各部门、各单位之间要加强互相监督、共同进步，做到“先制度化再人性化”。从基层员工抓起，树典型学模范，对于好的经验做法要大力宣扬并推广应用，对于存在的问题和不足要敢于直面问责并积极整改，打造一个管理透明的企业。

五是企业是员工成长和收获的平台，员工的创造力与工作效率是企业发展的原动力。要积极引导员工发挥创效精神，提出建设性意见，为企业的长远发展贡献自己的智慧和力量。各级管理人员要关心、关爱、关注员工成长和发展，为他们提供展现价值的舞台，让每个人都能在公司的生产经营中发挥重要作用，推动个人与企业的共同发展。员工作为企业的主人，一样要以企为家，关心家里的事，关注家里的动态。全体员工都要主动关注北方公司公众号，及时阅览公众号文章，并用好企业信箱广泛收集建议与意见，接受群众的监督，共同经营好北方公司这个大家庭。

集团公司内部分享会结束后，7月2日，刘总在桩西采油厂的晨会上向参会厂领导分享了胖东来研学心得体会，会上采油厂宫书记对刘总的分享交流给予了肯定和表扬，并要求采油厂各业务部门对照分享知识，增强学习的主动性，学人之长补己之短，做到学有所思、学有所成。