为进一步营造“公开、公平、公正”的采购环境，促进公司材料、设备、劳务等采购工作持续、健康、规范、有序发展，实现降本增效，在集团公司的安排部署下，各子（分）公司编制了符合本单位实际需求的《阳光采购实施方案》，旨在通过规范采购招议标制度、优化采购流程、加强全过程监管，确保每笔业务都在“诚实守信、质量优先、价格合理”的原则下进行。

为此，集团公司成立了阳光采购领导小组，全面负责采购的规划、指导和监督，推动采购信息平台和数据库的建设，以实现采购过程的透明化。按照部署，各子（分）公司迅速行动、积极响应，根据自身实际情况，制定了符合经营需求的执行计划，列出了详细的采购清单，并设立采购工作领导小组，由分公司领导和员工代表、集团公司职工代表共同参与，让每一位员工都能成为采购过程的监督者，使阳光采购的理念深入人心，真正实现全员参与、全程监督、管理透明。采购清单中涵盖了材料、设备、车辆运输、劳务、检测费、易耗品、后勤等多个成本项目，有效保障了阳光采购的全面覆盖。

自今年9月起，集团公司将全面启动阳光采购机制，每月对采购工作进行考核打分，并及时公布考核排名情况，以强化内部监督，提升采购透明度，用实际行动构建“公平、公正、公开”的采购新环境，共同描绘公司高质量发展新篇章！