为保障各项生产任务在节后迅速进入正轨，实现生产经营有序运行。10月8日，集团公司在三楼会议室组织召开了国庆节后“收心会”，集团公司领导、机关（直属）部室长、子（分）公司经理班子成员等38人参会。

会上，集团公司副总经理孙玉军汇报了国庆节期间的安全生产情况，并安排部署了节后的生产运行工作。

随后，集团公司董事长、总经理刘晓亚讲授了复工复产安全生产第一课。他从国家、石油石化两个层面开展安全警示教育，同与会人员共同学习了《2018-2024年油田督查严重类以上问题》。他强调，各级管理人员一是要履职尽责，守好安全底线；二是要持续开展安全教育培训；三是要落实好隐患排查整改；四是要严格安全生产考核监督；五是要加强直接作业环节和非常规作业安全监督。

最后，刘总对下步工作提出具体要求：

全体干部员工要迅速调整工作状态，全身心投入到各项重点工作中，确保人员归位、思想归位、工作到位。要立即行动，全力冲刺，积极投身到“四季度收官战”中，确保全面完成年度各项重点工作任务。

基础工作是所有工作的基础，务必严格落实。各级管理人员必须掌握、核实四位一体数据的真实性。工作分工调整后，各单位要明确职责，管生产的领导要管好预算，管经营的领导要管好结算。临近年底，所有工作都将接受检验，各级管理人员务必多加研判。集团公司各部室要按照业务分工，定期下基层检查，掌握具体信息，确保工作开展有的放矢，最终交上满意的答卷。

要大张旗鼓做好形势任务宣讲，做到人心思齐。今年集团公司推行的一系列工作，都是旨在为公司谋发展，为员工谋幸福。各单位要通过班子会、质询会及班前会等形式，向全体干部员工讲清楚每项措施的目的和意义，告诉大家“四位一体的信息公开就是为了接受群众监督，让花出去的每一块钱都要产生效益；阳光采购、派工单制度是为提高公司运作效率”。要以效益为导向，基层队长必须学会算账，做到精打细算、心中有数；领导班子要发挥“领头雁”作用，向干部职工讲清当前形势、讲明规划设计、讲透具体措施，引导全体干部职工在安全生产、项目建设、质量管控、作风建设等任务中攻坚克难、创先争优。

两级班子要多下基层开展调研，倾听员工和基层干部的声音。每个单位的情况各不相同，存在着不同的环境、历史问题以及个人差异，要因材施教、因人而异，创造性地开展工作，主动深入基层了解绩效考核、四位一体、派工单、成本上墙等工作的落实情况，以及员工的认识是否到位。今年公司设置了征求意见箱，已妥善处理了两个意见，后续要鼓励员工积极监督，多提意见，做到求真务实，让管理落实到位，措施行之有效。

当前剩下两个半月的时间，已经到了关键阶段，全公司上下务必紧张起来，确保安全生产无问题，抓好施工进度，保证工程质量，做好各项结算工作。时间紧迫，要拿出与时间赛跑的劲头，拼搏奋进，将前三个季度好的经验传承下去，充分发挥主观能动性，在四季度创造更多效益，力争圆满完成全年任务目标！