2月4日，胜利油田北方实业集团有限责任公司2025年度总结表彰大会胜利召开。

集团公司领导、机关（直属）部室长、子（分）公司经理班子、基层干部、先进典型、集团公司机关人员等105人参会。

集团公司副董事长、工会主席胡会国同志主持会议。

集团公司总经理李小凡同志作题为《凝聚攻坚合力，深化提质增效，为实现公司持续稳健发展而团结奋斗》的工作报告。

2025年工作回顾

2025年，是公司发展史上极不平凡、极其不易的一年，也是公司承压奋进、砥砺攻坚的一年。这一年，我们聚焦主业，攻坚克难，服务保障能力显著提升；深挖内潜，精准发力，经济运行质量稳中向好；狠抓队伍，深化考核激励，夯实人才资质保障体系；聚力攻坚，主动作为，实现经营效益稳步提升；强化宣传，实干担当，暖心关怀凝聚发展共识。

目前面临的形势

外部形势：安全环保管控持续收紧，相关投入与管理成本增加影响工程利润；市场竞争格局日趋激烈，中石化改革使获取工作量难度增大；经济形势导致回款难度增加，资金周转压力持续加大。

内部形势：精细化管理水平仍有差距，施工组织与资源利用效率仍有优化空间；市场开拓能力有待强化，对外部市场的研究、开拓能力和拼搏精神亟待提高；安全管理仍需抓实抓细，安全环保风险防控不容松懈。

2026年工作部署

2026年，是集团公司提质升级、接续创效的关键一年，总体工作思路是：践行“同心同德谋发展、一心一意为员工”的工作总基调，锚定三年“三个一”奋斗目标，聚焦主业夯实根基，拓展市场培育增量，精细管理压降成本，强化队伍提升效能，筑牢风险管控防线，切实增强员工的幸福感与获得感，全力推动公司持续稳健发展。

通过三年努力，实现“三个一”奋斗目标

“三个一”即是

一个消除（消除亏损单位）

一个保障（保障员工收入逐步提升）

一个兑现（兑现股东按收益分红）

一、聚焦强基固本，从严长效管控，不断增强服务保障能力

要深耕核心业务，苦练内功本领，主动借势赋能，精准发力，持续提升服务保障主业的能力与水平，以过硬业绩赢得甲方信赖。要强化生产指挥中心统筹管控，从严把控关键环节，推行“周检查、月通报、季考核”机制，强化施工过程质量管控，持续优化质量管理体系。要夯实安全管理责任，强化考核问责，对责任不落实、整改不到位的单位和个人严肃追责。要严格把控外部队伍准入，规范直接作业安全管理，严控作业违章率。

二、聚焦创新创效，实施多点驱动，巩固持续向好发展态势

要做好《全员营销奖励办法》的宣贯落实工作，激发拓展市场的动力，构建全员参与的营销格局。要稳步推进试验项目，严把技术关、效益关，打造技术可靠、效益凸显的示范工程。要全力对接滩海作业任务，推动资质优势转化为经营效益。要积极参与行业展销会，及时掌握行业最新动态，拓宽视野，发掘商机。要深化业务合作开发，联合拓展新兴业务，培育新的效益增长点。要聚焦技术攻坚与产品升级，打造公司特色技术和创效产品，增强市场竞争力。

三、聚焦经济效益，优化工作机制，提高经济运行质量

要借助“内控管理系统”“工程一体化提醒”等数字化工具，强化经营关键节点动态监测与风险预警。要推行一体化备案管理，保障业务合规高效运转。要加强绩效考核和结果应用，层层传导压力，提升全员执行效率和责任意识。要从严管控成本支出，坚守“总量控制、单项设限”原则，动态调整定额标准，定期开展成本偏差分析与风险预警，推动全员树立降本意识。要强化应收账款闭环管控，对到期款项实行分级预警提醒、重点催收。要统筹资质规划布局，系统梳理资质短板，强化多部门协同联动，有力推动关键证件的储备与管理工作。

四、聚焦发展根基，打造高素质队伍，不断增强公司发展后劲

两级班子与广大干部要坚决摒弃“守摊子”的惰性思维，牢固树立“不进则退、慢进亦退”的危机意识以及“公司发展、人人有责”的担当意识，以身作则、躬身实干，带头深入一线，以务实作风凝聚全员合力。全体员工要牢固树立主人翁意识，自觉维护公司形象与荣誉，以饱满热情投身工作，用实干与担当为公司高质量发展注入持续动力。要持续完善内部组织架构，严格定岗定编，实现人力资源优化配置。要持续优化薪酬绩效体系，简化考核形式，分阶段考核评估，加强考核结果应用，让实干者得实惠、奋斗者有奔头，带动全体员工共享发展成果。要始终坚守“依靠员工办企业、办好企业为员工”理念，凝心聚力、传递信心，让员工共享公司提质增效成果，巩固“同心同德谋发展，一心一意为员工”的良好局面。

集团公司副董事长、工会主席胡会国同志宣读《关于表彰2025年度先进集体和先进个人的决定》，并组织颁奖。

 五好基层队、优秀基层队长

 优秀管理者、市场开拓先锋

 优秀业务能手

 优秀基层办事员、优秀员工

 优秀员工

集团公司董事长孙玉军同志发表总结讲话。

2026年，北方公司作为油服企业，油田改革对我们的影响将持续深化。新的一年，我们要坚持以经济效益为中心，明确发展思路，细化目标举措，在应对挑战中把握机遇。更要增强危机意识、责任意识与服务意识，以更宽广的视野、更饱满的干劲，立足长远、创新思维，全力以赴圆满完成全年各项目标任务，推动企业实现持续健康发展。

四方面意见

一、认清形势、把握机遇，坚定完成目标任务的信心和决心

内部稳定团结是生存之基，治理机制健全是兴企之本。2025年底至2026年初，集团公司先后召开董事会、股东会，深入研判形势，系统谋划布局，依法依规完成董事长、总经理职务任免及董事改选，组建新一届领导班子，并调整部分机构及中高层管理人员，进一步理顺权责关系，提升管理效能。撤销长期亏损、无发展前景的单位，优化资源配置，推动企业轻装上阵、健康发展。

二、锤炼作风、务实担当，以过硬班子开创企业发展新局面

领导干部要坚定理想信念，严守政治纪律，坚持实事求是，杜绝形式主义、官僚主义。要行事严谨，强化规矩意识，按制度流程办事。要坚守正道、正直坦荡，始终表里如一、言行一致，心有所畏、行有所止，坚决不做当面一套、背后一套的“两面人”，以坦荡襟怀立身做事、履职尽责。班子成员要分工不越位，相互补台，形成整体合力。要加强形势任务教育，向广大干部员工讲清形势、讲明制度、讲好愿景，让“实干担当、敬业奉献”精神深入人心，转化内生动力。要加强企业文化建设，弘扬主旋律，凝聚“一家人、一条心、一起干”的广泛共识。

三、把准方向、抓住重点，坚决把公司各项决策部署落实落地

要秉持“从零开始、向零奋斗”的理念，强化全员标准化，全面抓实安全环保工作。法律是底线，依法是前提；制度是红线，合规是保障。要强化全员法治合规意识，让依法合规成为日常行为习惯。要牢固树立“采油厂的需求就是我们的责任”理念，服务好采油厂的原油上产。要充分发挥公司资质和地域优势，主动与周边单位、地方政府以及东营港化工企业加强合作对接，推动公司业务发展。要坚持问题导向，精简流程、松绑减负，主动对接基层需求，协同解决实际问题，推动形成机关服务基层、上下联动高效的良好氛围。要加强人才引育留用和技能培训，修订绩效考核方案，突出效益导向。要弘扬“见红旗就扛”的奋斗精神，将宏观目标细化落实，在推动发展中彰显作为。

四、凝聚人心、激发合力，以全员奋进谱写干事创业新篇章

广大干部员工要树立“想公司好、为公司好”的主人翁意识，正确理解企业发展与个人利益的关系，忠诚事业，爱岗敬业，自觉维护企业利益与形象，在公司平台上奉献智慧、展现作为。要提升素质、开拓思维、积极作为，弥补知识弱项、能力短板，在实际工作中培养专业精神、丰富专业知识、提高专业能力，努力成为本业务领域的专家，为公司发展贡献专业力量。要恪守“同心同德谋发展，一心一意为员工”的工作总基调，带着真情办好民生实事，畅通诉求通道、化解矛盾纠纷，持续改善生产生活环境，让发展有温度、幸福有质感、干事有劲头。要发挥群团组织作用，开展多样文体活动，营造积极健康、团结奋进的文化氛围，共同巩固心齐、气顺、劲足、家和的良好发展局面。

同志们，不忘初心方能行稳致远，牢记使命才能开辟未来。站在2026年的新起点上，推动集团公司高质量发展是我们肩负的共同责任。只要我们坚定信心、团结一心、砥砺前行，就一定能战胜前进道路上的一切艰难险阻，圆满实现2026年的各项奋斗目标，共同谱写集团公司高质量发展的崭新篇章！