4月16日，集团公司组织召开2026年一季度工作总结会议。集团公司领导、机关（直属）部室长、子（分）公司经理班子、基层干部及机关办事员等80余人参加会议。会议由副董事长、工会主席胡会国主持。

集团公司总经理李小凡作了题为《锚定目标攻坚，聚力提质增效，努力完成集团公司上半年生产经营目标》的工作报告。报告总结盘点了一季度生产经营情况，深入分析了当前面临的经营环境和市场形势，并部署了二季度重点工作。李总要求：

一要深耕主业稳根基，开拓市场增动能。要坚持以效益为中心，强化责任担当，狠抓工作落实，在巩固内部市场的基础上，全力拓展新市场、新项目，加快培育新的效益增长点，为公司稳增长目标达成筑牢市场根基。

二要严抓细管固根基，多措并举强效能。要持续深化从严管理，精准发力、补齐短板，进一步压实责任、优化机制，推动基础管理提质增效、走深走实，确保全年各项工作任务稳步推进。

三要建强队伍聚合力，激发活力促发展。要以队伍建设为核心，优化人才结构、健全激励机制、做实民生保障、深化思想引领，凝聚全员奋进合力，激发干事创业动能，为公司扭亏增盈提供坚实的人才支撑和组织保障。

李总强调：二季度是承上启下的关键阶段，更是攻坚突破的黄金期。集团公司上下要进一步统一思想、强化担当，锚定目标不松劲，聚力攻坚不畏难，努力完成上半年生产经营任务，为全年目标的顺利实现筑牢坚实基础。

集团公司副董事长、工会主席胡会国宣读了一季度劳动竞赛表彰公报，评选出五好基层队5个、优秀管理者3人、优秀基层队长5人、优秀业务能手6人、优秀基层办事员2人及优秀员工23人。

最后，集团公司董事长孙玉军作了重要讲话。他强调：团结稳定是开展一切工作的前提。2025年下半年以来，公司历经多重考验，全体干部员工同心同德、攻坚克难，共同铸就了规范有序、稳中向好的发展局面。这份团结稳定来之不易，凝聚着全员实干担当的心血汗水，更应倍加珍惜、凝心聚力，以团结固根基，以实干促发展，奋力开创公司高质量发展新局面。为此，提出五点工作要求：

一、坚持效益引领，狠抓规划落地，攻坚全年经营目标

要以效益为核心，锚定全年经营目标，细化分解任务、压实责任，创新承包经营模式激发活力，加快项目论证与落地。要严守安全底线，落实安全生产责任制，整治隐患、杜绝“三违”，筑牢效益根基，确保经营目标落地见效。

二、聚焦客户需求，提升服务质效，筑牢共生共荣根基

要以采油厂需求为核心，主动靠前、精准响应，全力保障生产任务。要深挖内潜，提升服务质量与内部市场占有率，严控施工标准、杜绝形式主义。要依托资质与地域优势拓市攻坚，完善激励机制，打造优质外部市场品牌，与甲方共生共荣、协同发展。

三、从严队伍管理，锤炼过硬作风，建强领导骨干队伍

要坚持德才兼备选贤任能，构建干部能上能下机制，以实绩论英雄。要深化作风建设，强化担当作为，靠前指挥、务实履职，对各类问题做到及时反映、加强沟通、现场处置。要强化监督执纪与廉政建设，推进阳光政务，打造作风过硬、廉洁高效的干部队伍。要统筹换届与审计工作，依法依规有序推进组织换届，优化治理结构，从严开展审计，健全制度防范风险，夯实公司发展根基。

四、夯实基层基础，强化履职担当，提升整体运行效能

要聚焦基层管理短板，推进标准化、规范化、精细化建设，加强班组与技能培训，提升基层执行力。机关部室要转变作风、下沉服务，精简会议报表、简化流程，助力基层轻装上阵、高效履职。要推动资源与服务向基层倾斜，凝聚工作合力，提升整体运行效率。

五、凝聚思想共识，用心关爱员工，共谱干事创业新篇

要强化主人翁意识，加强形势教育与典型宣传，凝聚发展共识。要坚持以人为本，聚焦员工急难愁盼，落实关爱帮扶、暖心慰问等举措。要引导员工爱岗敬业，弘扬争先精神，团结奋进，与企业同心同向、共促高质量发展。

孙总指出：二季度是全年工作的关键时期，任务艰巨、责任重大。我们没有退路，唯有勇往直前。只要我们坚定信心、团结一心、真抓实干，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，全力抓好各项工作落实，就一定能够圆满完成全年各项目标任务，共同谱写集团公司高质量发展的新篇章！