自7月17日起，集团公司第14届职工技能竞赛，正如火如荼进行着，5个竞赛赛区，来自8家单位的110余名选手在玻璃钢缠绕工、电焊工、井下作业工、电工等专业领域，展开激烈角逐，顺利完成了理论竞赛和部分单项实操赛事，取得了阶段性成效。

本着“干什么就赛什么”的原则，在此次竞赛中除了注重考核选手岗位职业知识、标准化操作等综合能力外，还突出强化解决生产实际问题的能力，拉长竞赛周期，用竞赛推动实战实训，并探索劳动生产率标准的制定，进一步带动干部员工学标准、练本领，强素质。

赛场上，参赛选手积极应赛，拿出看家本领，以娴熟的技艺和一丝不苟的精神，赛出风采、赛出水平，充分展现参赛选手的技能水平和职业风采。

创造效益是企业最基本、最核心的目标，没有效益，一切都是空谈。为提高全员效益意识，推动员工学好、用好“四位一体内控系统”这一有力工具，本次竞赛特意增设了内控系统操作技能专项竞赛，进一步巩固公司内控系统推广应用的阶段成果，持续推进“三讲三强”主题活动，提升公司内控管理的技能水平。

作为第一届内控系统操作技能竞赛，竞赛过程亮点纷呈。

一、创新竞赛形式，提升团队协作能力。本次竞赛实行团体对抗，8家单位按行业不同分两组比拼，实操按填报权限全流程参赛，理论由分管领导和管理员参赛，总人员达到了54人，各单位提早准备，挑选了精兵强将，有针对性组织演练，实现了同学、同练和同台竞技。

二、操作性强，内容紧扣工作实际。此次技能竞赛以“理论+实操”为考评基础，实操考题突出特色接地气，按照工程（劳务）立项、合同签订、施工日志填报、材料管理、预算审核、合同履行、支出管理、成本核销各个环节进行布局出题，检验了选手基本操作的熟练程度、不同业务场景的应对能力，提升了标准化填报水平和问题处置能力。理论试题涵盖内控系统基础知识、效益情况、成本情况，做到管什么、考什么，直接反映管理人员对系统和单位的管控水平。

三、交叉评分，公平公正，互学互促。按照规则，每个分管领导与一名裁判组成一组，对试卷进行评分，通过此举，一是更进一步加强对系统基础知识和操作规范的学习；二是对单位的管理情况、人员素质能力有了更直观的认识，有助于后期针对性的提升业务管理水平；三是确保了竞赛的公平公正，出现疑问时，现场复核，解决争议，使大家对成绩更信服。

此次技能竞赛，以赛促用、以赛定标，为技能操作人员搭建了一个展示技能水平的擂台、切磋交流的平台，有效提升了员工岗位操作的规范化和标准化水平，促进了员工队伍技能水平整体提升，同时为下一步劳动生产率标准的制定提供有效参考。