近日，集团公司组织召开了2024年上半年工作会议，集团公司领导、机关（直属）部室长、子（分）公司经理班子成员、基层干部正职、集团公司机关人员等100余人参会。

会议由集团公司副总经理李小凡主持。会上，副总经理孙玉军作了题为《迎难奋进、真抓实干，坚决完成全年生产经营目标》的半年工作报告。报告总结回顾了集团公司2024年上半年工作，分析了目前面临的形势，查摆了存在的问题，并就下半年重点工作进行了安排部署。

副董事长胡会国宣读了集团公司《2024年二季度“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛表彰公报》，本次评选出优秀管理者4人、优秀业务能手5人、优秀员工24人、星级班组3个。

集团公司董事长、总经理刘晓亚在总结讲话中对公司上半年的工作给予了肯定，从国内经济、油田政策、行业发展趋势等方面深刻剖析了集团公司当前面临的发展形势、发展机遇以及存在的问题与不足，并结合公司实际，对下半年全面落实“三讲三强”活动要求、坚决完成全年生产经营目标提出明确要求。

刘晓亚强调，“三讲三强”活动的重点是强化过程管控，提升基础管理水平，提升产品质量和服务标准；最核心的目的就是讲效益。我们为甲方服务，为客户分忧，为客户提供价值，安全和质量是必要的，但效益才是我们生存的根本。今后，集团公司所有管理的核心就是追求效益，并要求各单位认真抓好以下几项重点工作：

一、要压实责任保运行，效益引领，转变观念提质增效

一是要合理分工，明确责任。要明确班子分工职责，管生产就要管好预算、管经营就要管好结算，聚焦于生产预算与经营结算的精细化管理，用生产预算管控生产成本，实施预算与结算挂钩考核，激发预算管理的原生动力。二是要紧盯目标，严格执行。要以完成生产任务、明确工程价值、提升生产效率为核心目标，坚持效益导向原则，督导基层单位严格执行派工单制度，做到“先算后干、事中监督、完工核算”，形成从预算制定到任务执行，再到结算考核的闭环管理体系，各环节紧密相连，相互制约。三是要效益引导，转变观念。要增强基层队伍创效的紧迫感，将派工单完成情况与效益考核直接挂钩，激励基层队自觉掌握工程产值及当日工作量价值，促进队伍思想观念的根本转变，推动基层队伍主动挂图作战，实现日清日毕。四是要强化运行，及时汇报。生产运行中，要强化汇报机制，确保上情下达、下情上报，畅通无阻。基层队长和带班干部作为施工一线的重要力量，在遇到施工延误时，必须立即上报。通过分级协调机制（8点前分公司协调，9点后总公司介入），杜绝无故拖延的现象。经前期努力，目前有效施工时间从3-5小时提升到了8小时以上，保障了施工任务的完成，维持了工程收支平衡的生存底线。五是要狠抓效率，提速增效。各单位要紧抓采油厂项目推进的契机，积极组织施工力量，合理安排施工计划。利用远程监控与多层级巡查等手段，督导基层队伍提高施工效率，实现“早开工、晚收工”，确保跨年项目尽快完成销项，确保员工的辛勤付出转化为实实在在的成果与效益。

二、要聚焦核心抓落实，多措并举，夯实内控管理体系

一是要强化“四位一体”的执行落地。要确保各项成本和资料及时、准确录入，为公司的生产经营提供可靠的数据支持。要指导基层队伍形成常态化的成本控制机制，增强全员成本意识。让干部员工从“会看会用”，转变为“想看想用”，逐渐养成主动关注四位一体的好习惯，通过管理系统掌握公司生产经营最新动态，分析系统反馈信息，查摆异常数据，发现问题，及时纠偏，切实发挥系统平台的监督作用。二是要全面实施成本定额定率管理。各级管理人员负责控制非生产成本的发生，严于律己、率先垂范，一级管一级，严格审批权限和责任范围，规范定额管理。基层队长作为生产成本管控的主要负责人，肩负着生产成本开支合理、运行高效的重任。我们能把握的是今天，能规划的是明天。当前，集团公司成本管控的核心就是抓好基层队伍的过程管控，要本着“谁花钱、谁负责”的原则，明确每项任务背后的价值构成与成本投入。基层队长要以更高的标准要求自己，下功夫管好生产成本，实现节流降本、提质增效。基层队伍要讲效益、会算账，争当金牌优胜班组，争做创效单元。一线班组很辛苦，要努力将苦劳转变为功劳，转变为效益。集团公司也将结合基层创效情况，拿出可行方案，逐步提高基层队伍和基层负责人的待遇，激励大家更好地投入工作。三是要全面推行阳光采购。今年，公司已将意外伤害险、车险等各类保险项目进行了打包招标，最终把价格招下来了，保险服务也得到提升，这是一个良好的开端。各部室各单位要结合业务需要，遵守制度流程，坚持“应招必招、能招尽招”的原则，开展阳光采购，通过公开竞标来选择供应商和承包商，建立良性竞争机制，确保公司的每一分钱都能发挥出最大效益。各部室各单位要做好招标的监督检查，确保信息公开、操作规范、程序透明，营造更好的营商环境。四是要提高机关服务职能。机关各部室要紧密配合，相互监督，推行体系管理，形成上下一心、齐抓共管的良好局面，坚决不能出现管理盲区。宁可向前一步有交叉，不能后退一步留空白。要加大业务管控力度，指导帮助基层单位开展工作。要统筹协调，分析研判，合理放权，鼓励各单位成立薪酬小组，推动临时用工薪酬与市场同步，促进基层管理创效。

三、要锚定目标不放松，积极作为，紧盯主业勇拓市场

要聚焦主业需求，充分利用主业流量资源，集团公司领导每天参加采油厂晨会，各单位领导也要主动与业务科室对接交流，及时掌握“信息流”和“物资流”的传递，千方百计找工作量，想尽办法创收增收。涉及采油厂的工作量，即使公司不具备业务承揽能力，也要积极努力争取，办不下资质、缺少技术、人员、设备的，要发挥改制企业特有优势，积极作为，找米下锅，创造条件，拓展经营范围。等靠要的“生产队”模式，已不适合当前公司的生存与发展，各单位要发挥主观能动性，时刻保持对油田政策的敏感度，摸清主业最迫切的需求，通过优质可靠的产品和高效专业的服务，来赢得采油厂的信任，牢牢端稳油服的“饭碗”。鑫新公司争取的联合站消除隐患治理工作量、普林斯公司的量油标产业务、电气公司的600台油井控制柜制动电阻改造、井下公司施工的采油厂大头井、石油装备公司科技成果转化、营销公司甲供料代理等项目的承揽，都是大家思想靠前、主动作为的积极表现，更是“负责任、勇担当、做有尊严的乙方”最真实的体现。要广泛开拓市场，面对外部市场的激烈竞争，要敢于担当、勇于作为，积极争取业务，扩大市场份额。要发挥公司资质和地域优势，主动与周边单位、地方政府以及东营港化工企业的合作对接，共同推动公司的业务发展。今年，中海油维保项目成功运营，实现了历史性的突破，也为后期公司拓展港区化工检维修业务提供了宝贵经验和有力支撑。

四、要服务基层聚共识，公开透明，坚持落实群众路线

落实群众路线，就必须深入群众，搞好调研，了解员工群众的实际需求，解决员工群众关心的问题。北方公司本身就是所有员工生存发展的平台，公司收益理所应当要与每一位辛勤付出的员工共享。要抓好政务公开。各部室各单位要拿出《政务公开责任清单》，大到公司决策，小到食堂菜谱，都要及时准确公布信息，提高工作透明度。要主动接受群众监督，对待问题“零容忍”，培养勇于担责、敢于负责的优良作风，坚决杜绝“潜亏潜盈”“瞒报虚报”等弄虚作假、欺上瞒下的不良行为，决不能有“遮丑心态”“鸵鸟心态”，不能对待问题视而不见。要通过坦诚沟通和透明管理，来回应员工的问题和疑虑，促进公司与员工凝聚共识、同频共振，持续增强员工对公司发展的信心，实现企业与员工发展的良性互促。要按期做好“意见箱”开箱工作。设立意见箱就是为了畅通员工群众的监督渠道，确保每一位员工都能成为公司决策的重要参与者，共同管理公司的大小事务。通过构建开放、透明的沟通机制，鼓励员工积极发表意见，为公司建言献策，增强员工的归属感和责任感。要认真分析收集到的建议和诉求，及时回应并采取措施予以落实。通过实际行动展现公司对员工声音的重视与尊重，激发员工为公司发展贡献智慧与力量的热情。要关心关爱基层员工。入伏以来，持续高温，各单位要抓好防暑降温工作，合理安排施工计划，避开高温时段，备足防暑物资并做好后勤保障，给一线员工送去清凉与关爱，确保员工的健康与安全，为实现全年生产经营任务奠定坚实基础，推动企业实现高质量发展。